Ante una nueva cabeza al mando del Sistema de Estudios de Posgrado (SEP), Víctor Hugo Fallas, propone tanto al Consejo Universitario como a la Comunidad Universitaria mejorar los estándares de calidad de los programas de posgrados a través de la acreditación y una oferta pertinente para la sociedad costarricense e internacional.

Durante casi dos horas, los consejales y el nuevo Director del SEP procuraron citar las prioridades que deben atenderse con la mayor celeridad para que desde esta dependencia académica se promueva la formación de profesionales críticos con grados de doctorados y maestrías, mediante el modelo de educación a distancia.

Calidad y pertenencia. Con 15 años de existencia, actualmente el SEP cuenta con cuatro doctorados y veintidós maestrías. Según las interrogantes planteadas en el seno del Consejo Universitario, la duda recae en la pertinencia de estos programas, según la demanda actual del mercado. La solución que surge es elaborar planes novedosos, acreditados e impartidos, en su mayoría de forma totalmente virtual, con materiales didácticos de calidad y producidos bajo la lógica de la educación a distancia.

Vinculación con investigación. Como una de las principales debilidades, los miembros del Consejo citaron la poca vinculación que tiene el accionar del SEP tanto en su gestión, como en los proyectos finales de graduación por parte de los estudiantes. Según indicó el Director del SEP, la propuesta es que se establezcan las líneas de investigación entre los tutores de la academia, junto con los tutores del SEP y de allí surjan los trabajos finales de graduación. Esto permitirá generar investigaciones atractivas y necesarias para la comunidad nacional e internacional.

Aranceles. Dentro de las posibles soluciones que se formularon para mejorar la situación presupuestaria actual del SEP, es el incremento en los aranceles que se cobran en la matrícula de los posgrados que ofrece la Institución. No obstante, Víctor Hugo Fallas solicita prudencia y recomienda diseñar nuevas estrategias que permitan becas y alianzas con entidades bancarias y empresariales que promuevan una mayor matrícula y acceso.

El resto de ejes estratégicos diseñados por el nuevo director son: la actualización de los tutores, el fortalecimiento de la gestión a través del principio de rendición de cuentas, el vínculo del SEP con la sociedad costarricense y la comunidad internacional, el mercadeo de programas del SEP y una vinculación efectiva con la comunidad de empleadores tanto públicos como privados.

“Me siento muy positivo ante el tratamiento de una oficina en donde trabajamos y trabajaremos asertivamente y que nos seguiremos reuniendo todos los primeros de mes para intercambiar entre todos cómo van las cosas y así lograr un ambiente laboral sano y productivo”, concluyó Víctor Hugo Fallas durante su participación en la sesión del Consejo Universitario.

Por su parte, los miembros del Consejo Universitario apelaron además por una oferta más dirigida a las zonas rurales, con alcances internacionales, también reflexionar sobre el rol de las maestrías profesionales versus las académicas y por una reorganización administrativa, con el fin de garantizar mayor soporte a las gestiones del Director y a los Coordinadores de Programas.