Líneas Estratégicas
- Capacitar sobre la importancia, uso y seguimiento de los instrumentos de planificación a las diferentes dependencias de la UNED.
- Establecer procesos de seguimiento y auto evaluación a los instrumentos de planificación que se efectúan en la Vicerrectoría.
- Definir estrategias de divulgación para los diferentes instrumentos de planificación que se realizan.
- Articular los procesos de trabajo de la Vicerrectoría, tanto internos como externos.
- Establecer prioridades para el desarrollo de los proyectos que realmente impacten en la Universidad.
- Consecución de recursos externos para el desarrollo de los proyectos.
- Definir una propuesta de estructura para la Vicerrectoría tomando en cuenta los diferentes escenarios.
- Potenciar el trabajo en equipo
- Coordinar el trabajo entre los centros
- Vincular el trabajo interno a lo externo de VIPLAN
- Orientar los trabajos de la Vicerrectoría hacia los grandes factores estratégicos de la Universidad (áreas estratégicas, factores clave del éxito y lineamientos de política institucional)
- Dar seguimiento (por parte del Consejo de VIPLAN) a los productos emanados de la Vicerrectoría con el propósito de que estos sean parte importante den la toma de decisiones.
- Establecer una estrategia de clima organizacional que tome en cuenta al menos los siguientes aspectos: claridad de objetivos, estilo de liderazgo, comunicación, fuerzas motivacionales, asignación de funciones, procesos de control y planificación y objetivos de rendimiento; de tal manera que contribuya en el logro de una adecuada relación interpersonal entre todos los funcionarios de la Vicerrectoría.
- Potenciar las oportunidades institucionales (mociones del III Congreso, lineamientos de política institucional, marco estratégico UNED, PLANES, Estrategia siglo XXI, fondos del FEES.)
- La investigación en VIPLAN debe contribuir con pertinencia y excelencia de la universidad, el modelo estratégico de gestión y el desarrollo del potencial humano y regional
- Los procesos investigativos deben considerar la participación y el trabajo en equipo a lo interno de la Vicerrectoría y en el ámbito institucional.
- Todos los productos de planificación de la Vicerrectoría deben conllevar un proceso de divulgación, socialización y retroalimentación con la comunidad universitaria.
- Desarrollar instrumentos y herramientas para la formulación de proyectos de desarrollo universitario y regional.
- Redefinir procesos de trabajo interno de la Vicerrectoría para aplicar las líneas estratégicas.
- Fomentar el desarrollo personal en función de los valores de la Vicerrectoría
- Tomar como lineamiento estratégico la regionalización e internacionalización.
- Analizar las funciones de las unidades constituyentes de VIPLAN con el fin de identificar y desarrollar redes de interrelación y cooperación.