La Universidad Estatal a Distancia fue anfitriona de la “5ta Conferencia Internacional de la Academia de Negocios y Mercados Emergentes (ABEM 2019)”, organizada por el Observatorio de Comercio Exterior (OCEX), con el apoyo de un equipo interinstitucional.

Este foro académico permitió difundir investigaciones en materia de innovación, mejores prácticas de internacionalización y encadenamientos productivos de pymes, en países emergentes. Bajo estas orientaciones se reunieron especialistas de 17 países para compartir sus más recientes investigaciones en política pública, mejores prácticas o innovación.

El martes 6 de agosto, la UNED tuvo el privilegio de contar con la visita de los jerarcas de ABEM en sus instalaciones. La Vicerrectoría de Investigación contó con la visita del Dr. Singh de la Universidad de Winnipeg en Canadá, la Dra. Saxunova de la Comenius University de Bratislava de Slovakia y el Dr. Camacho de SUNY Empire State College, Estados Unidos. 

En un espacio de intercambio académico informal, liderado por la Dra. Rosibel Víquez Abarca, un grupo de investigadores pudo intercambiar criterios sobre futuros ámbitos de investigación bajo ABEM. De esa forma, los visitantes de ABEM conocieron algunos de los proyectos de investigación y laboratorios de la Vicerrectoría de Investigación. Esta visita sirvió para fortalecer futuros vínculos entre ABEM y los investigadores de la UNED. De esa manera, se espera fomentar nuestra presencia en este proceso de internacionalización. Los visitantes recorrieron los laboratorios de Fab Lab Ka Trare y de Investigación e Innovación Tecnológica, en las nuevas instalaciones de la Vicerrectoría de Investigación de la UNED.

El 7 de agosto del 2019, en el Salón Multiuso del CENAT, tuvo lugar la inauguración de ABEM. CENAT, socio estratégico de primera línea de OCEX y coanfitrión de ABEM-2019, ofreció un recorrido de sus laboratorios, para dar a conocer a los participantes las capacidades tecnológicas e investigativas de CONARE, como parte de las actividades de apertura del Congreso. Después de las palabras de bienvenida del Ing. Eduardo Sibaja, director del CENAT, los participantes tuvieron acceso a los laboratorios y pudieron conocer las experiencias de innovación del CENAT al servicio del sector productivo.

Como parte de la inauguración del evento, El 7 de agosto, la Dra. Govaere de OCEX expuso una visión panorámica del modelo de desarrollo de Costa Rica y compartió con ABEM reflexiones críticas sobre los impactos asimétricos de la globalización en nuestro país. Señaló como “Costa Rica ha servido como un laboratorio donde se han ido revelando las contradicciones de la globalización. Los resultados del referendo fueron precursores por más de diez años al Brexit, en Inglaterra, al triunfo presidencial de Donald Trump, en Estados Unidos, y a los mismos resultados nacionales electorales de primera ronda en 2018.”. En ese marco destacó como “los problemas del desarrollo tienen dimensiones internacionales y muchos de sus desafíos se repiten en todo el orbe. La globalización no sólo ha vinculado nuestras economías. También ha hecho similares nuestras problemáticas”. Bajo ese prisma, indica como la actividad de ABEM responde al apoyo que se puede gestar en la academia para resolver nuestras principales preocupaciones: “El intercambio de experiencias, mejores y peores prácticas, es un elemento esencial con el que la academia puede contribuir a un mejor diseño de políticas públicas que saquen a los países emergentes del embrollo de contradicciones y contrastes en el que nos encontramos.”

El acto de inauguración se cerró con las palabras de bienvenida del Dr. Satyendra Singh, University of Winnipeg, Canadá, la Dra. Darina Saxunova, Comenius University Bratislava in Bratislava, Slovakia y el Dr. Luis Camacho, SUNY Empire Estate College, Estados Unidos.

Durante los días 8 y 9 de agosto, el Congreso ABEM-2019 integró representantes de Universidades y Centros de Investigación de 17 países de muy variados rincones del mundo. Se contó con una extensa representación de casas de enseñanza como la Universidad Pontificia Católica de Puerto Rico (Estados Unidos), The University of the West Indies (Trinidad y Tobago), University of Lagos (Nigeria), Nottingham Trend University (Reino Unido), Osaka University (Japón), Universidad Austral de Chile (Chile), The University of Lagos (Nigeria, The Indian Institute of Management de Calcutta (India), The University of Johannesburg (South Africa), la Universidad Sergio Arboleda (Colombia) o el Instituto Tecnológico de Santo Domingo, entre muchas otras y diversas entidades. Dos ponencias nacionales fueron presentadas a cargo de la Universidad Estatal a Distancia y el Instituto Tecnológico de Cartago.

Los tópicos cubrieron un amplio espectro, dentro del margen de las tres principales orientaciones de tópicos del Congreso, sobre encadenamientos productivos, innovación e internacionalización de pymes con sus respectivos impactos en mercados emergentes.

En un variado abanico, el representante de Luisiana State University mostró las mejores prácticas en su estado en “Innovative Linkages for the Internationalization of SMEs”. El representante de Sudáfrica expuso las dificultades de las Pymes en los mercados emergentes africanos, bajo el título “Surviving in Africa´s Emerging Markets: Informal Micro Enrepreneurship and Social Capital Dynamics to the Rescue”. La representante de la Universidad de Liverpool del Reino Unido explicó las prácticas empresariales del Reino Unido en “Firm Specific Practices of Development and Application of Dynamic Capabilies in UK”, la representante de Comenius University in Bratislava explicó las implicaciones del sistema tributario de su país y su impacto en las pymes en su ponencia sobre “Deformation of the Tax System: A Case Study of SMEs in Slovakia”.

Dos ponencias nacionales fueron presentadas en ABEM 2019, una sobre “Cantonal business structure in Costa Rica: old and new economy, gender, informality, and ICT access analysis” (UNED) y otra versó sobre “A Digital Transformation Strategy Framework: Models, Patterns, Actions, Approaches and Measures to Guarantee an Effective Digital Transformation Strategy for Companies” (TEC/Costa Rica en conjunto con las universidades españolas de Sevilla y la Universidad a Distancia de Madrid).

La distinción de la mejor ponencia fue otorgada a la Dra. Angelina I. T. Kiser, de la University of the Incarnate Word de San Antonio Texas (Estados Unidos) que compartió una investigación relativa a “Management Moves to Reduce Costs With Self-Checkout: What Affects Customer Usage?”

En el marco de esta conferencia, la UNED tuvo un espacio privilegiado como anfitrión. El 8 de agosto, la Dra. Víquez, Vicerrectora de Investigación estuvo a cargo de la conferencia inaugural del evento con una intervención sobre “¿Dónde vive? ¿Dónde trabaja?: El papel de la educación superior. Instituciones en las economías emergentes, estructuras laborales”. Esta presentación y las ponencias de ABEM-2019 serán oportunamente puestas a disposición de los lectores de OCEX Informa en versión digital.

Luis Camacho, organizador internacional de este foro académico, señaló la pertinencia de la escogencia de Costa Rica y la UNED como anfitriones: “Este año se eligió a la región centroamericana del continente de América y se escogió Costa Rica porque es uno de los países latinoamericanos con mayor desarrollo en términos académicos, tecnológicos y de innovación. Sin lugar a duda, ABEM también decide elegir a Costa Rica por el prestigio que tiene la UNED en la región”. Agrega el Dr. Camacho cómo ABEM 2019 es “una especie de networking académico mundial”. Ponemos a disposición de nuestros lectores las declaraciones dadas a Acontecer por el Dr. Camacho:
https://www.facebook.com/147302288661130/posts/2519064771484858?s=100003483778475&v=e&sfns=mo. En ese mismo formato, también ofrecemos las declaraciones de la Dra. Govaere, organizadora y contraparte nacional de este evento: https://www.facebook.com/147302288661130/posts/2518805098177492?s=100003483778475&v=e&sfns=mo

En la UNED, Acontecer hizo una reseña de esta conferencia internacional señalando como “… la Academia de Negocios y Mercados Emergentes (ABEM), Canadá, promueve una de las actividades más relevantes en el ámbito mundial en temas de gobierno, negocio y comunidad, principalmente en países que vienen generando avances importantes en su desarrollo.” Ponemos a disposición de los lectores de OCEX Informa el resto de la nota informativa que podrá ser ubicada en: https://www.uned.ac.cr/acontecer/a-diario/gestion-universitaria/3710-5ta-conferencia-internacional-abem-2019-concluyo-exitosamente

Este artículo expone las transformaciones históricas, en el mundo y en Costa Rica, desde 1977, fecha de creación de la Universidad Estatal a Distancia (UNED), para acentuar cómo sus objetivos fundacionales adquieren mayor relevancia en las condiciones actuales; es decir, en un contexto en el que se han acentuado las brechas sociales, acrecentado la trascendencia de poseer estudios universitarios y revolucionado las tecnologías propias de su modalidad educativa. Existe un desfase entre estos procesos y el peso estratégico de la UNED, que permanece inalterado desde su fundación. El exitoso pero inacabado modelo de internacionalización del país, inmerso como está, en la globalización ha ocasionado también pérdida de cohesión social. Con el análisis de los perfilles de educación secundaria, procedencia socio-geográfica y género de sus graduados, se enfatiza el rol de la UNED como política pública educativa de convergencia entre los contrastes socioeconómicos  existentes. Se muestra así la pertinencia de la UNED y se aboga por la revalorización de su rol estratégico.

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Publicación en el sitio web de la Revista Nacional de Administración - UNED

https://revistas.uned.ac.cr/index.php/rna/article/view/2486

La paradoja de Costa Rica (1984-2018): Éxito exportador y heterogeneidad estructural

Velia Govaere Vicarioli

Resumen

Este texto aborda la fisura entre el exitoso desarrollo exportador costarricense y las discordancias productivas, laborales, sociales, educativas y territoriales  que  destacan la heterogeneidad del modelo nacional de desarrollo. Desde 1984 tuvo lugar un cambio de paradigmas en las políticaspúblicas de la CEPAL de la época, que daban un papel predominante al proteccionismo de la producción doméstica y a la intervención del Estado en la economía. El cambio de modelo giró hacia la inserción en el comercio internacional, pero los resultados de ese cambio han sido contradictorios. Un notable éxito exportador está contrapuesto a debilidades del parque empresarial endógeno debaja modernidad y competitividad,  flaquezas educativas, creciente desigualdad  de  ingresos y brechas  territoriales.  Este artículo  plantea que las asimetrías  nacionales  son productode un cambio inconcluso de paradigma, que sobredimensionó la internacionalización  y descuidó desfases internos derivados o acentuados por ella. Se aboga por políticas públicas más holísticas que hagan más completo el modelo.

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Publicación en el sitio web de la Revista Nacional de Administración - UNED

https://revistas.uned.ac.cr/index.php/rna/article/view/2487

El nuevo paisaje político de la Unión Europea

Velia Govaere
Observatorio de Comercio Exterior (OCEX-UNED)

Si las recientes elecciones al Parlamento Europeo no fueron la tormenta nacionalista y populista que presagiaban las encuestas fueron, sin embargo, un golpe en seco que fraccionó el entramado político-ideológico responsable de la fundación y conducción del proyecto comunitario.

Cada vez con menos diferencias programáticas, Socialdemócratas y Democratacristianos de cada país de la Unión Europea (UE) se agrupaban en dos sendos bloques ideológicos en el Parlamento Europeo. Así gestionaban, en conjunto y sin grandes divergencias, el rumbo de esa alianza de naciones. El Partido Popular Europeo (PPE) agrupa los partidos democratacristianos y la Alianza Progresista de Socialistas y Demócratas (S&D), los socialdemócratas. Más allá de consignas, a la derecha e izquierda del centro político, ese encuentro de voluntades fundó el proyecto supranacional y contó por 40 años con una estable mayoría parlamentaria.

Esa longeva coalición se tradujo en capacidad de decisión en ámbitos emergentes, políticas comunes de seguridad, expansión de nuevos miembros, protección ambiental, medidas de resguardo a la competencia de sus mercados y alianzas comerciales con terceros. Con ello, la UE tenía una sólida conducción en políticas internas y se dotaba de estrategia internacional colectiva.

A nivel doméstico europeo, el 60% de todas las legislaciones nacionales tienen su génesis en leyes comunitarias aprobadas por el Parlamento Europeo. A nivel internacional, tener política común le permitió apoyar a Centroamérica para alcanzar la paz, en los ochenta, y, más recientemente, suscribir un Acuerdo de Asociación que establece los parámetros de nuestro comercio regional con el Viejo Continente.

El nerviosismo que precedió las elecciones del Parlamento Europeo estaba anclado en sobradas razones. La lista de factores de agitación no tiene fin. El cambio climático exige decisiones perentorias y controversiales para las que no existen respuestas simples. La expansión de China llegó a costas europeas, comprando empresas estratégicas y seduciendo a los países del Sur con su Nueva Ruta de la Seda. Ambas iniciativas amenazan romper la cohesión entre países asociados. La Rusia de Putin se fortalece con una guerra en Siria, avasalla la soberanía de Ucrania y se inmiscuye, además, en sus procesos democráticos. Miles de desplazados inundan sus costas en incontenible ola migratoria y pone al límite de tensión su capacidad de respuestas unitarias. La libertad de comercio, cimiento mismo de su proyecto de largo plazo, está en un punto gravísimo de inflexión bajo la sombra proteccionista de Trump, crecientes nacionalismos locales e intermitentes amenazas de guerras comerciales planetarias.

Más que en ningún otro momento de su exitosa historia, la UE necesita capacidad de conducción en aguas turbulentas. Los resultados, en cambio, de las recientes elecciones apuntan a un agravamiento de los tiempos de incertidumbre que vivimos. La coalición de centro que gobernaba la UE sufrió un retroceso histórico y ya no ofrece mayoría para gobernarla. Los partidos del centro retrocedieron en casi toda Europa. En Alemania incluso de forma tan espectacular, que la Socialdemocracia histórica que nació germana es ya un partido de tercera y, en el Reino Unido, el partido conservador gobernante quedó de quinto.

El centro estalló. En Francia, la República en Marcha de Macron sufrió una derrota ante la Agrupación Nacional de Le Pen. La extrema derecha se consolidó en Polonia y arrasó en Italia. En los demás países no hizo tantos estragos. Pero eso se debió sólo al otro gran factor, poco mencionado, de la coyuntura europea: más del 90% de la ciudadanía comunitaria señala su afinidad y afecto con su identidad europea, por primera vez en igual medida que con su identidad nacional. La empatía social con la visión de una Europa unida se plasmó en la mayor confluencia a las urnas en más de 25 años, reacción defensiva frente al temor de que el proyecto europeo quedara en manos euroescépticas. Los torbellinos del brexit también actuaron como estímulo para proteger la cohesión continental.

Si la derecha no avanzó, el centro se resquebrajó. Las decisiones ya no reposan tranquilas en manos de dos aliados, que actuaban como compadres hablados, sino en cuatro grandes agrupamientos no necesariamente definidos por ideologías. En el nuevo paisaje político de la Unión Europea habrá mayores dificultades para abordar con gobernanza los temas controversiales de las incertidumbres del mundo de hoy.

Publicado en Acontecer - El TINTERO -  Edición Julio 2019, Pág. 28