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Bajo el nombre de Intercambio de Competitividad de las Américas en Innovación y Emprendimiento o Americas Competitiveness Exchange on Innovation and Entrepreneurship (ACE por sus siglas en inglés) se designa un exitoso y reconocido programa del Gobierno Estadounidense, organizado y auspiciado por el Departamento de Estado, el Departamento de Comercio y la Organización de Estados Americanos (OEA).

Del 26 de marzo al 1ero de abril del 2022, Velia Govaere, en su calidad de coordinadora de OCEX participó en la 14ª edición del Intercambio de Competitividad de las Américas en Innovación y Emprendimiento en las ciudades de Nueva Orleans, Baton Rouge, La Fayette y Acadiana del estado de Luisiana, Estados Unidos.

Este evento fue organizado y auspiciado por el Departamento de Estado, el Departamento de Comercio de los Estados Unidos y la Organización de Estados Americanos (OEA). ACE Luisiana contó con la participación de 21 países, incluyendo representaciones de diversos estados en el propio Estados Unidos, Canadá, América Latina, Alemania y Arabia Saudita.

En ACE Luisiana se intercambiaron experiencias exitosas de la región desde perspectivas multifacéticas: mejores prácticas generadas por el mundo académico en universidades y centros de investigación, lecciones relevantes en comercio internacional e internacionalización de pymes, desempeño significativo en áreas de innovación y exitosas experiencias regionales de estrategias de desarrollo local.

La coordinadora de OCEX participó en ACE Luisiana en representación de la UNED, siendo la única delegada de Costa Rica en este evento a escala hemisférica. Entre los participantes se encontraban viceministros de economía de varios países, embajadores, representantes de desarrollo económico de varias regiones estadounidenses, directores de centros de investigación, representantes de la academia norteamericana y latinoamericana y representantes de sectores productivos hemisféricos.

Parte de la riqueza del evento fue la composición de la delegación donde se establecieron contactos con Universidades de Estados Unidos (Florida, Colorado) y de varios países latinoamericanos como Ecuador, Uruguay o México. Hubo representación de Ministerios de Economía como el alemán, el ecuatoriano, el mejicano. Se sumaron directores de centros regionales de desarrollo como los responsables de Seattle, Minnesota o Colorado. Representantes diplomáticos de la provincia de Ontario estuvieron presentes para profundizar lazos comerciales, de investigación y académicos con los países involucrados en el programa. También se sumaron representantes de incubadoras de pymes o pequeños emprendimientos de países latinoamericanos que buscaban ampliar su red de contactos para internacionalizarse.

La delegación ACE Luisiana tuvo la oportunidad de reunirse con diferentes sectores del Estado anfitrión de Luisiana y de cuatro regiones específicas de la ciudad de Nueva Orleans, Baton Rouge, La Fayette y Acadiana. Entre los segmentos con los cuales la delegación de ACE Luisiana tuvo relación se destacan:

• Representantes de segmentos productivos del Estado de Luisiana, como la industria cinematográfica, la industria del entretenimiento, la industria médica y biomédica, el sector de salud y bienestar.
• Representantes de centros de investigación en materia de salud, manejo de aguas y estudios marítimos para el combate del cambio climático, manufactura avanzada, bio-innovación, bio-tecnología, y manufactura de equipos de navegación.
• Especialistas de Estado de Luisiana responsables de las áreas de desarrollo económico en las áreas específicas de Nueva Orleans, Baton Rouge, La Fayette y Acadiana.
• Especialistas en materia de comercio internacional, logística y manejo de puertos fluviales en Luisiana, una de las fortalezas del Estado.
• Expertos en áreas temáticas específicas como educación y creación de capacidades laborales, energías renovables, tecnologías de información y comunicación, ordenamiento territorial y repoblación de ciudades.
• Intercambio de experiencias con incubadoras de biotecnología y biomedicina. Se conocieron las experiencias regionales en materia de emprendimientos de Baton Rouge, La Fayette y Acadiana.
• Mejores prácticas en materia de apoyo a negocios en manos de la comunidad de hispanos en Nueva Orleans, fomento de STEM con enfoque de género y minorías y paneles de lecciones aprendidas de mujeres emprendedoras del Estado de Luisiana.
• Se generaron acercamientos a siete universidades en Luisiana, desde la prestigiosa Universidad de Tulane en Nueva Orleans hasta universidades regionales en las áreas de Baton Rouge, La Fayette y Acadiana. Se realizaron giras a los laboratorios de investigación de centros de enseñanza superior como Xavier University (en Nueva Orleans), se conocieron sus proyectos de incubadoras y aceleradoras de PYMES, sus mejores prácticas de servicios legales a pymes, experiencias de incidencia en la equidad de sus comunidades y en la creación de capacidades de emprendimiento comunitarias.
• Se conoció la novedosa experiencia del “Corredor Cultural de Innovación” del Distrito afrodescendiente de Nueva Orleans.

MBA. Hellen Ruiz Hidalgo
Strategic Communicator, (OCEX-UNED)
Vice-Rectory of Research

Business review of the Vargas Group. At OCEX we wanted to present, in this informational capsule, a review of the Vargas Group, a 100% Costa Rican company, with a track record of over 80 years. This company has had an exceptional industrial performance. Through business and technological innovation, with high levels of investment and international quality certifications, it has managed to meet the highest standards required to join the companies promoted by the Foreign Direct Investment (FDI) under the Free Trade Zone regime.

The Vargas Group supplies cardboard products, thermoformed plastic, alcoholic beverage and food labels, and high-tech packaging to medical component companies. Since the massive decline of INTEL's historic investment in Costa Rica, precision and medical equipment has become Costa Rica's leading export sector. It is the most dynamic FDI segment with a coverage of 36% of exports in 2021 and a growth of 38% between 2020 and 2021 and an exported volume equivalent to $1,166 million.

Why a business review? The World Bank page, underlines Costa Rica's "success" and in its country context literally says: "In many respects, Costa Rica is a development success story. Considered an upper middle-income country, Costa Rica has experienced sustained economic growth over the past 25 years. Such progress is the result of an outward-oriented growth strategy based on openness to foreign investment."

The importance of the Vargas Group's productive interlinkage with the precision and medical equipment sector is therefore understandable. From the methodological point of view, and this is the fundamental aspect, from OCEX's perspective, it is, in this case, a decisive business dynamic for national development. The following is OCEX's analysis of the relationship between the companies in its domestic business park and the firms whose roots are FDI.

However, this Foreign Trade Observatory (OCEX-UNED) has systematically pointed out the contradictions of this strategy, also known as the "export model", due to the generation of productive dualities that have not been duly addressed with appropriate public adjustment policies. This criterion has been shared even by several Costa Rican analysts who have emphasized the duality that exists between its export success and its productive backwardness, as well as its social performance. Thus, for example, the State of the Nation Program has detailed that: "Inequality increases, income poverty remains stagnant, the real income of the employed does not grow in the most vulnerable sectors, nor in the social classes that receive lower wages, and employment opportunities are limited. This disconnection has been a characteristic of the Costa Rican economy so far in the 21st century. To address these problems, it is essential to implement productive development policies and improve institutional capacities" (author's emphasis). 

This has been the grounded approach of the doctoral thesis of Velia Govaere, coordinator of OCEX, who summarized these criteria as follows in an article in the Revista Nacional de Administración: "The country's successful outward linkage, promoting state-of-the-art technological development, has little relation with its inward productive technological empowerment policies".  

Monge et al. consider that the problem of the Costa Rican model lies in the productive gap between exporting companies, especially high-tech ones, and low productivity and sophistication companies aimed at their domestic market. For these authors, the solution is to achieve a reconnection through productive linkages.

In an article already considered a classic of diagnosis and prescription of national public policies, they state that "Despite the positive results of the economic opening process, Costa Rica has not yet managed to extract the main benefits of FDI and exports".  First, the value added of its exports is relatively low due to the low level of linkages of export companies with the rest of the economy.

How to overcome this productive distance? Back in 2013, in an article in the National Journal of Administration (RNA), written jointly by Velia Govaere and this author, we said that there was a "need for sophisticated local suppliers that can only be the product of a strong innovation component in local companies." That explained why "the resulting linkages have had very modest results."This has prompted OCEX to pay special attention to Costa Rican companies that have managed to link themselves to the export effort in high-tech lines. Thus, in OCEX Newsletter No. 1 of 2015 we reviewed the company Etipres, linked to the labeling of export products.

We now turn to the Vargas Group, a family business that has achieved a level of investment, sophistication and technological innovation that allows them to link up with highly sophisticated Free Trade Zone companies, such as the high-tech medical device industry.

Vargas Group Overview. Founded in 1942, Group Vargas is dedicated to providing integrated printing and packaging solutions. It is the first company in the printing industry in Central America and the Caribbean to be certified ISO-13485. It is also certified under the Good Manufacturing Practices (GMP) and ISO-9001 standards, which guarantee its Quality Management System.

In its corporate governance. The Vargas Group, although it is a family company, has a corporate governance structure. A Family Protocol establishes principles that separate the organization chart, the management of the family patrimony (society) and the management of the Company. The administrative team is led by the General Manager, who is external to the family and has autonomy in the conformation of his work team. 12 managers from different areas report directly to him and make up the Executive Committee that oversees the entire staff, consisting of 210 employees, more than 80 domestic and foreign clients and an external market in more than 10 target countries.

Corporate Social Responsibility and Sustainability Strategy. The corporate responsibility with its personnel begins with the on-site management of a Health Clinic, with a doctor, a nurse and a company nutritionist. It has a company cafeteria that is partially subsidized for its collaborators, with breakfast at 50% and lunch at 40%. It has a Solidarity Association to which the company contributes 3%. In addition, priority is given to hiring local personnel.

In terms of gender, women account for 40% of the general and plant personnel of the Vargas Group. 80% of the female personnel are mothers from a disadvantaged sector of San José, with a primary school education. During 2020, due to the pandemic, a monthly subsidy of ₡85.000 colons was granted to some female employees who are heads of household. The beneficiaries of this subsidy were selected on the basis of a socioeconomic study. The subsidy was given in the form of a supermarket card used to purchase basic supplies and food.

From an environmental standpoint. Group Vargas has four programs focused on the rational use of natural resources, good environmental practices, and reducing the generation and management of polluting waste. These programs are:

1. Gota to Gota: For a responsible use of water resources.
2. Turn it Off and Let's Go: For an efficient and responsible use of energy.
3. Let's Recycle Together: For integrated waste management.
4. A Green Ride: To reduce the use of hydrocarbons and CO2 emissions.

In addition, the Vargas Group participates in four national and international efficiency and sustainability programs:

1. Integral and responsible waste management.
2. Ecological Blue Flag Program.
3. Building with high standards of energy efficiency and sustainable design. LEED (Leadership in Energy and Environmental Design) program.
4. Technology and automation of industrial operations.

Conclusion. The linkage of national companies with multinational exporting companies, established as FDI in Costa Rica's Free Trade Zones, is a decisive component of the modernization of the national industrial park itself. However, the international quality standards to which national companies must be certified are so high that their production does not receive a significant demand from the domestic market and their productive offer ends up being adequate for export and for the provision of products for Free Trade Zones, rather than for Costa Rica itself.

In order to be able to opt for a technological linkage with the high technology of the products exported in the Free Trade Zone, suppliers with high productivity and technological innovation are also required. The way the Free Trade Zone policy is set out in Law 7210, this dynamic makes national companies that reach this level of development consider opting to become Free Trade Zone companies to be one of their natural developments.

This is the case of many large national companies and the Vargas Group is among the companies that have opted to leave the definitive regime and join the free zone regime. In these cases, it is a business movement of productivity development, which places its line of business in a very high percentage of linkages with Free Trade Zone companies.

In the case of the Vargas Group, it is a company with a formidable innovative energy, which has made truly exemplary efforts to improve its corporate governance. Its long history as a family business goes back several decades. Its ability to adapt to changes in its business environment and to the adoption of corporate governance has been remarkable. As a national company, it is to be emulated its risky bet on an investment that places it at the highest levels of technology in its field.

Consulted material:

• Sitio web del Grupo Vargas. Año 2022. En https://www.grupovargas.com/about-us
• El mundo.cr. Año 2021. Exportaciones de bienes de Costa Rica cierran el 2020 con récord histórico: https://www.elmundo.cr/economia-y-negocios/exportaciones-de-bienes-de-costa-rica-cierran-el-2020-con-record-historico/
• Sitio web del Banco Mundial. Octubre 2021. “Costa Rica: panorama general - Contexto”, en: https://www.bancomundial.org/es/country/costarica/overview#1
• “Oportunidades, estabilidad y solvencias económicas”. Programa Estado de la Nación, 2017, 125. En:  https://1library.co/document/qmjmp3wq-capitulo-oportunidades-estabilidad-y-solvencias-economicas.html
• Velia Govaere, “La paradoja de Costa Rica (1984-2018): éxito exportador y heterogeneidad estructural”, En: Revista Nacional de Administración 10, n.° 1 (junio, 2018): 87-104.
• Ricardo Monge González, Gustavo Crespi y Javier Beverinotti, Confrontando el reto del crecimiento: productividad e innovación en Costa Rica (San José: Banco Interamericano de Desarrollo, 2020): 51.
• Velia Govaere y Helen Ruiz, “Heterogeneidad y desigualdad en el modelo costarricense: las tres mejores prácticas latinoamericanas de fomento fiscal a la inversión privada en I+D+i”, Revista Nacional de Administración 4, n.o 1 (enero-junio, 2013): 24.
• Sitio web OCEX –UNED. Boletín n°1 del 2015. En: Etipres una empresa nacional con encadenamiento exportador y rostro humano.
• Natalia Díaz Zeledón, Semanario Universidad. 11 de enero de 2022. “Doce de veinte empresas que migraron de pagar impuestos hacia Zonas Francas son ticas”. En:  https://semanariouniversidad.com/pais/12-de-20-empresas-que-migraron-de-pagar-impuestos-hacia-zonas-francas-son-ticas/
• Gobierno de Costa Rica. Sistema Costarricense de Información Jurídica, Ley n.° 7210, 14 de diciembre de 1990. San José.
• Natalia Díaz Zeledón, Semanario Universidad, 11 de enero de 2022. En: https://semanariouniversidad.com/pais/presidente-de-uccaep-estreno-4-empresas-de-zona-franca-en-historico-ingreso-al-regimen-libre-de-impuestos/

MBA. Hellen Ruiz Hidalgo
Comunicadora Estratégica // (OCEX-UNED)
Vicerrectoría de Investigación

Grupo Vargas: narrativa de una empresa nacional de alta tecnología. En OCEX hemos querido presentar, en esta cápsula informativa, una reseña del Grupo Vargas, una empresa familiar y 100% costarricense, con una trayectoria de más de 80 años. Esta empresa ha tenido una excepcional trayectoria industrial. Por medio de innovación empresarial y tecnológica, con altos niveles de inversión, sofisticación y certificaciones internacionales de calidad ha logrado adecuarse a los altos estándares demandados para encadenarse a las empresas promovidas por la Inversión Extranjera Directa (IED) que se sitúan bajo el régimen de Zona Franca.

El Grupo Vargas provee de productos de cartón, plástico termoformado, etiquetas para bebidas alcohólicas y alimentos, empaque de alta tecnología para empresas de zona franca, como por ejemplo las empresas de componentes médicos. Desde la disminución masiva de la histórica inversión de INTEL, en Costa Rica, el equipo de precisión y dispositivos médicos se ha convertido en el principal sector exportador de Costa Rica. Es el segmento de IED más dinámico con una cobertura del 36% de las exportaciones en 2021 y un crecimiento de 38% entre 2020 y 2021 y un volumen exportado equivalente a $1.166 millones.

Se comprende, entonces, la importancia del encadenamiento productivo del Grupo Vargas con un sector de alta tecnología. Desde el punto de vista metodológico, desde la perspectiva de OCEX, se trata, en este caso, de una dinámica empresarial decisiva al desarrollo nacional.  El siguiente es el análisis que OCEX ha hecho de la relación entre las empresas del parque empresarial doméstico con las empresas cuyo origen es la IED.

¿Por qué una reseña empresarial? El sitio web del Banco Mundial, subraya el “éxito” de Costa Rica y en su contexto país literalmente dice: “En muchos aspectos, Costa Rica es una historia de éxito en términos de desarrollo. Considerado un país de ingreso medio alto, Costa Rica experimentó un crecimiento económico sostenido en los últimos 25 años. Dicho progreso es el resultado de una estrategia de crecimiento orientada al exterior, basada en la apertura a la inversión extranjera”.

Sin embargo, este Observatorio de Comercio Exterior (OCEX) ha sistemáticamente puntualizado las contradicciones de esta estrategia, también conocida como “modelo exportador”, por la generación de dualidades productivas que no han sido debidamente enfrentadas con políticas públicas de ajuste. Ese criterio ha sido compartido por diversos analistas costarricenses que han enfatizado la dualidad que existe entre su éxito exportador y su rezago productivo, así como su desempeño social. Así, por ejemplo, el Programa Estado de la Nación ha detallado que: “La desigualdad aumenta, la pobreza por ingresos se mantiene estancada, el ingreso real de los ocupados no crece en los sectores más vulnerables, ni en las clases sociales que perciben menores salarios, y las oportunidades de empleo son limitadas. Esta desconexión ha sido una característica de la economía costarricense en lo que va del siglo XXI. Para enfrentar estos problemas es fundamental aplicar políticas de fomento productivo y mejorar las capacidades institucionales” (énfasis de la autora).

Ese ha sido el criterio fundamentado de la tesis de doctorado de Velia Govaere, coordinadora de OCEX, quien resumió ese criterio de la siguiente manera en un artículo de la Revista Nacional de Administración: “La acertada vinculación del país hacia  afuera, promoviendo desarrollo tecnológico de punta, tiene poca relación con sus políticas de empoderamiento tecnológico productivo hacia adentro”.

Monge et al. consideran que el problema del modelo costarricense estriba en el distanciamiento productivo entre las empresas exportadoras, sobre todo alta tecnología, y las empresas de baja productividad y sofisticación dirigidas a su mercado interno. Para estos autores, la solución apunta a lograr una reconexión, por medio de encadenamientos productivos.

En un artículo considerado ya un clásico de diagnóstico y prescripción de políticas públicas nacionales afirman que “A pesar de los resultados positivos del proceso de apertura económica, Costa Rica no ha logrado aún extraer los principales beneficios de la IED y las exportaciones.  En primer lugar, el valor agregado de sus exportaciones es relativamente bajo debido al poco nivel de encadenamientos de las empresas de exportación con el resto de la economía”.

¿Cómo superar esa distancia productiva? Ya en 2013, en un artículo en la Revista Nacional de Administración (RNA), escrito conjuntamente por Velia Govaere y por la autora, decíamos que existía una “necesidad de contar con proveedores locales sofisticados que solo pueden ser producto de un fuerte componente  de  innovación en las empresas  locales”. Eso explicaba que “los encadenamientos resultantes hayan tenido resultados muy modestos”. Eso ha motivado a OCEX a poner especial atención a las empresas costarricenses que han logrado encadenarse al esfuerzo exportador en líneas de alta tecnología. Fue así que en Boletín OCEX n°1 del 2015, reseñamos a la Empresa Etipres, vinculada con el etiquetado de productos de exportación.

Reseña de la empresa Grupo Vargas. Fundada en 1942, el Grupo Vargas está dedicado a brindar soluciones integrales de impresión y empaque personalizados, que garantizan mayor durabilidad y resistencia al producto empacado, con los más altos estándares de calidad, servicio y tecnología. Es la primera empresa de la industria gráfica en Centroamérica y el Caribe en certificarse ISO-13485. Cuenta, adicionalmente, con certificados bajo la norma de Buenas Prácticas de Manufactura (BPM) y la norma ISO-9001, que garantizan su Sistema de Gestión de la Calidad. 

Su gobernanza empresarial. El Grupo Vargas, aunque es una empresa familiar, tiene una estructura de gobierno corporativo. Un Protocolo Familiar establece principios que separan del organigrama, el manejo del patrimonio familiar (sociedad) y la conducción de la Empresa. El equipo administrativo es liderado por el Gerente General, quien es alguien externo a la familia y tiene autonomía en la conformación su equipo de trabajo. Doce gerentes de distintas áreas le rinden reportes directos y conforman el Comité Ejecutivo que supervisa a la totalidad del equipo humano, compuesto por 210 colaboradores, más de 80 clientes nacionales y extranjeros y un mercado externo en más de 10 países de destino.

Estrategia de Responsabilidad Social Empresarial y Sostenibilidad. La responsabilidad empresarial inicia con su personal brindándoles facilidades, in-situ, de acceso a un Consultorio de Salud, con médico, con enfermera y nutricionista de empresa. Ofrece una Soda de empresa que está parcialmente subvencionada para sus colaboradores, con un desayuno al 50% y un almuerzo al 40%. Cuenta con una Asociación Solidarista a la que la empresa aporta el 3%. Se prioriza adicionalmente la contratación de personal local.

Desde el punto de vista de género, las mujeres representan un 40% del personal a nivel general y de planta del Grupo Vargas. Un 80% del personal femenino son madres provenientes de un sector vulnerable de San José, con nivel de escolaridad primaria. Durante el 2020, y por razones de pandemia, se otorgó un subsidio mensual de 85.000 colones a algunas colaboradoras jefas de hogar. Las beneficiarias de este subsidio fueron seleccionadas a partir de un estudio socioeconómico. El subsidio se entregó en la forma de una tarjeta de supermercado para la compra de insumos básicos y alimentos.

Desde el punto de vista ambiental. El Grupo Vargas cuenta con 4 programas centrados en el uso racional de los recursos naturales, buenas prácticas ambientales y la reducción en la generación de residuos contaminantes y en su manejo. Estos programas son:

1. 1. Gota a Gota: para un uso responsable del recurso hídrico.
   2. Apague y Vámonos: para un uso eficiente y responsable de energía.
   3. Reciclemos Juntos: para una gestión integral de residuos.
   4. Un Ride Verde: para reducir empleo de hidrocarburos y emisiones de CO2.

Adicionalmente, el Grupo Vargas participa en 4 programas nacionales e internacionales de eficiencia y sostenibilidad:

1. 1. Gestión integral y responsable de residuos.
   2. Programa Bandera Azul Ecológica.
   3. Edificio con altos estándares de eficiencia energética y diseño sostenible. Programa LEED (Leadership in Energy and Environmental Design).
   4. Tecnología y automatización de operaciones industriales.

Conclusión.  La vinculación de las empresas nacionales con las empresas exportadoras multinacionales, establecidas como IED en las Zonas Francas del país, es un componente decisivo de la modernización del parque industrial propiamente nacional. Sin embargo, son tan altos los estándares internacionales de calidad en los que deben certificarse las empresas nacionales que su producción no recibe una demanda significativa del mercado interno. Su oferta productiva de alta tecnología es sobre todo adecuada a la exportación y a la provisión de productos para empresas de Zona Franca, más que para la demanda nacional.

Para poder optar a un encadenamiento tecnológico, con la alta tecnología de los productos exportados en Zona Franca, se demanda también proveedores con alta productividad e innovación tecnológica. Tal como está planteada en su Ley 7210 la política de Zonas Francas, esa dinámica hace que las empresas nacionales que alcanzan ese grado de desarrollo se inclinen a optar como empresas de Zona Franca, como uno de sus desarrollos naturales.

Así ocurre con muchas grandes empresas nacionales y el Grupo Vargas se encuentra entre las empresas que han optado por salir del Régimen Definitivo y adscribirse al Régimen de Zona Franca. En estos casos, se trata de un movimiento empresarial de desarrollo de productividad, que coloca su giro de negocios en elevadísimo porcentaje de encadenamientos con empresas de Zona Franca.

En el caso del Grupo Vargas se trata de una empresa de una formidable energía innovadora, que ha realizado esfuerzos realmente ejemplares de perfeccionamiento de su gobernanza corporativa. Su larga trayectoria como empresa familiar se remonta a varias décadas. Ha sido notable su capacidad de adaptación a los cambios en su entorno. Como empresa nacional, es de emular su apuesta arriesgada a una inversión que la coloca en los más altos niveles de la tecnología, en su campo.

Material consultado:

• Sitio web del Grupo Vargas. Año 2022. En https://www.grupovargas.com/about-us
• El mundo.cr. Año 2021. Exportaciones de bienes de Costa Rica cierran el 2020 con récord histórico: https://www.elmundo.cr/economia-y-negocios/exportaciones-de-bienes-de-costa-rica-cierran-el-2020-con-record-historico/
• Sitio web del Banco Mundial. Octubre 2021. “Costa Rica: panorama general - Contexto”, en: https://www.bancomundial.org/es/country/costarica/overview#1
• “Oportunidades, estabilidad y solvencias económicas”. Programa Estado de la Nación, 2017, 125. En:  https://1library.co/document/qmjmp3wq-capitulo-oportunidades-estabilidad-y-solvencias-economicas.html
• Velia Govaere, “La paradoja de Costa Rica (1984-2018): éxito exportador y heterogeneidad estructural”, En: Revista Nacional de Administración 10, n.° 1 (junio, 2018): 87-104.
• Ricardo Monge González, Gustavo Crespi y Javier Beverinotti, Confrontando el reto del crecimiento: productividad e innovación en Costa Rica (San José: Banco Interamericano de Desarrollo, 2020): 51.
• Velia Govaere y Helen Ruiz, “Heterogeneidad y desigualdad en el modelo costarricense: las tres mejores prácticas latinoamericanas de fomento fiscal a la inversión privada en I+D+i”, Revista Nacional de Administración 4, n.o 1 (enero-junio, 2013): 24.
• Sitio web OCEX –UNED. Boletín n°1 del 2015. En: Etipres una empresa nacional con encadenamiento exportador y rostro humano.
• Natalia Díaz Zeledón, Semanario Universidad. 11 de enero de 2022. “Doce de veinte empresas que migraron de pagar impuestos hacia Zonas Francas son ticas”. En:  https://semanariouniversidad.com/pais/12-de-20-empresas-que-migraron-de-pagar-impuestos-hacia-zonas-francas-son-ticas/
• Gobierno de Costa Rica. Sistema Costarricense de Información Jurídica, Ley n.° 7210, 14 de diciembre de 1990. San José.
• Natalia Díaz Zeledón, Semanario Universidad, 11 de enero de 2022. En: https://semanariouniversidad.com/pais/presidente-de-uccaep-estreno-4-empresas-de-zona-franca-en-historico-ingreso-al-regimen-libre-de-impuestos/

Velia Govaere, coordinadora de OCEX, fue ponente invitado de la conferencia científica internacional virtual de la Universidad APEC de Santo Domingo en la República Dominicana, el día 22 de marzo de 2022. Esta conferencia académica abordó los principales rasgos del modelo de desarrollo costarricense, estuvo relacionada con las ciencias económicas y empresariales, las ciencias humanísticas, las ciencias de la ingeniería y las matemáticas.

La participación de OCEX en esta conferencia internacional se tituló "Dos Costa Rica en búsqueda de la convergencia ", abarcando éxitos de nuestro paradigma de inserción al comercio exterior, desafíos presentados en su evolución y algunas heterogeneidades resultantes de nuestro modelo de desarrollo con impactos en los ámbitos productivos, sociales y educativos. OCEX pone a disposición de sus usuarios la PP usada en esta presentación: Dos Costa Rica en busca de convergencia.