Gestión Universitaria

Estrategia de Integración y Articulación de las Actividades Institucionales 

El pensamiento estratégico nos permite visualizar a nuestra Universidad como un actor que ha asumido compromisos con la sociedad en general y a su vez es afectada por su entorno. Por ende, la planificación debe ser un proceso acogido formalmente por cada instancia, en el desarrollo de herramientas para facilitar la gestión y la toma de decisiones en todos los niveles, direccionando los recursos según la estrategia institucional.

Las exigencias de apoyo a los procesos de la formulación del AMI, obligó a que el Centro de Investigación y Evaluación Institucional (CIEI) redireccionara sus prioridades para que durante casi todo el año se diera apoyo y se participara en todos los procesos que este acuerdo demanda.

El 2012 significó un periodo de posicionamiento para el Programa para la Valoración de la Gestión Administrativa y el Riesgo Institucional (PROVAGARI), esto debido a la proyección que logró tener con los Centros Universitarios a través de giras en las cuales se informó del quehacer de la instancia, así como la participación de más funcionarios en las actividades de capacitación. También se obtuvo una muy buena participación del sector académico y de las jefaturas de la institución en los cursos de capacitación.

Se tomó la decisión de crear el Programa de Teletrabajo adscrito a la Vicerrectoría de Planificación. Asimismo, se creó la Comisión Institucional de Teletrabajo que está analizando la propuesta de carta constitutiva y reglamento que deberá ser aprobado por el Consejo Universitario para poder iniciar el programa en el segundo semestre del 2013.

La internacionalización, es vista como uno de los cimientos para potenciar el desarrollo institucional dentro del  Plan de Desarrollo Institucional 2011 – 2015. Dado que es un proceso para fortalecer la calidad, relevancia y pertinencia de las áreas sustantivas requiere un cambio de cultura y el fortalecimiento de las bases administrativas de la Universidad.

Por medio del Consejo de Becas Institucional (COBI) y el apoyo en la gestión administrativa que brinda la Unidad de Capacitación y Becas de la Oficina de Recursos Humanos, se gestionaron (formalización de contratos, gestión de pago y seguimiento) 349 becas a funcionarios, distribuidas de la siguiente manera:

El Índice de Gestión Institucional del Sector Público Costarricense (IGI), es un instrumento para recopilar información sobre los avances de las entidades en el establecimiento de medidas para fortalecer su gestión, en particular en las áreas de control interno, planificación, presupuesto, gestión financiera, servicio al usuario, contratación administrativa, recursos humanos y tecnologías de información.

En relación con los resultados financieros de la Universidad, tradicionalmente son evaluados dos componentes fundamentales, a saber, la evolución de los ingresos globales, así como el comportamiento de los gastos globales de la Institución y su relación con algunas variables de interés.  Sin embargo, se ha considerado importante referirse al resultado financiero de la UNED (superávit / déficit presupuestario), así como algunos acontecimientos relacionados que han impactado positiva o negativamente la gestión financiera de la UNED, tales como el Acuerdo de Mejoramiento Institucional –AMI-UNED—a ser financiado con el préstamo entre el Gobierno de Costa Rica y el Banco Mundial, o bien, el terremoto acontecido en el país el pasado 5 de septiembre del 2012 y algunas disposiciones de los Órganos de Control, que han tenido efectos muy influyentes en las finanzas de la Institución.